Como uma estratégia de produção pode ajudar a preparar o seu negócio para o futuro

A realidade é que muito poucas empresas industriais terão sucesso sem uma estratégia sólida em vigor.

Mas por que as estratégias de produção são importantes? Como eles evoluíram e quais estratégias de fabricação são fáceis de serem implementadas pelas empresas?

Uma estratégia de produção foi anteriormente definida como “um plano de longo prazo para utilizar os recursos do sistema de produção para apoiar a estratégia de negócio e, por sua vez, cumprir os objectivos de negócio”.

Hoje em dia, estão frequentemente interligados com a estratégia digital de uma empresa, com a gestão táctica da produção e da tecnologia no centro de tudo o que uma empresa alcança.

Tal como foi observado por Gündüz Ulusoy em 2003, a formulação de uma estratégia de marketing requer três escolhas estratégicas em três áreas principais: prioridades competitivas, objectivos de produção e planos de acção.

As prioridades competitivas incluem escolhas sobre:

Os objetivos de fabricação envolvem a tomada de decisões sobre:

E os planos de ação incluem a tomada de decisões sobre:

Uma vez tomadas essas decisões e identificadas as prioridades de uma empresa, uma estratégia de marketing abrangente pode ser formulada.

Uma estratégia de manufatura é a espinha dorsal de como uma empresa opera quando você a desmembra. Para garantir que sua estratégia de produção esteja alinhada com a estratégia geral de negócios, ela deve se concentrar em:

Ao mesmo tempo sendo motivado por objetivos mais elevados, como aumentar a participação no mercado e a lucratividade.

As estratégias de marketing garantem que uma empresa evite ineficiências, otimize a produção e, por fim, atinja os objetivos que almeja.

Como afirma Steve Lam, vice-presidente sênior de negócios biológicos da Patheon, quer você esteja processando medicamentos, roupas, produtos de beleza ou os mais recentes dispositivos tecnológicos, “considerar sua estratégia de fabricação no início do desenvolvimento traz dividendos no futuro”.

Ao escolher uma nova estratégia de produção, é importante lembrar que não se trata de uma abordagem única, mas sim de encontrar uma que seja relevante para o seu negócio.

Só porque uma estratégia de produção é de classe mundial para alguns, não significa que o será para outros. Certifique-se de traçar estratégias com intenção e garantir que sua estratégia de fabricação dê à sua empresa a vantagem competitiva necessária em um ambiente cada vez mais competitivo. Comece articulando sua vantagem competitiva e depois construa sua estratégia em torno dela.

Cada decisão, desde o maquinário que você usa até o sistema de automação que você escolhe, precisa levá-lo um passo mais perto de maximizar essa vantagem competitiva.

Então, quais são alguns exemplos de estratégias de manufatura que você poderia implementar?

É crucial ter uma função de TI ágil que possa responder com flexibilidade às demandas do seu negócio. Identificar quais tecnologias são aplicáveis ​​e úteis aos seus processos de fabricação costuma ser o primeiro alicerce de uma estratégia de fabricação robusta. Existe algum serviço ou aplicativo que você ainda não considerou?

Isso é óbvio. Se a sua empresa tem lacunas nos seus processos de produção que permitem que o dinheiro saia deles, então esta parte da sua estratégia de produção deve ser robusta. Tempos de produção, processos e qualidade do produto são coisas que não podem ser comprometidas.

Adotar os princípios do estoque enxuto economiza uma fortuna e oferece uma grande vantagem competitiva. Ter uma melhor compreensão dos seus níveis de stock e responder às necessidades dos seus clientes de forma mais intuitiva pode resultar em grandes melhorias para o seu negócio.

A Indústria 4.0 é apenas a mais recente de muitas mudanças no mundo industrial e manufatureiro. Faça sua pesquisa e garanta que suas estratégias de fabricação sejam robustas, mas flexíveis o suficiente para que você possa dinamizar se necessário.

Estratégias de manufatura são essenciais para manter um negócio em movimento. As empresas mais bem-sucedidas ao longo do tempo foram aquelas que escolheram estratégias que apoiam as suas ambições a longo prazo.